Enterprise Risk Management - Överstiger fördelarna nackdelarna i icke-finansiella företag?

Abstract

Bakgrund: Hand i hand med dagens ökad fokus på risk har intresset ökat för ett riskhanteringskoncept som kallas Enterprise Risk Management (ERM). Tanken med modellen är att hantera risk övergripande istället för isolerat på separata områden i företaget. De största fördelarna med modellen sägs vara bättre beslutsfattande inom organisationen, att riskmedvetenheten ökar och att intressenter får bättre förtroende för företaget. Syfte: Syftet med denna uppsats är att jämföra den teoribildning om ERM som växer fram med praktisk erfarenhet från icke-finansiella företag som implementerat modellen. Målet är också att skapa förståelse för både för- och nackdelar med modellen. Avgränsning: Undersökningen har inriktats på icke-finansiella företag eftersom färre studier har gjorts inom området. Metod: En kvalitativ fallstudie av två icke-finansiella företag har genomförts med en abduktiv ansats och en blandning av explorativ och deskriptiv design. Resultat: Undersökningen visar att ERM skapar vissa positiva effekter för företagen men också att en del problemområden har identifierats. De begränsningar i modellen som uppstår anses vara nära relaterat till svårigheten med att hantera mjuka risker och problemet med att ERM kan bidra med för stor passivitet i verksamheten då minimering av risk blir mer omfattande. Detta underminerar till viss del den nytta teorin hävdar att ERM skapar för företag.