Belöningssystem i globala företag: Styrt från ovan? En studie av svenska multinationella företag

Abstract

Bakgrund och problem: Globaliseringen har gett upphov till en hårdare konkurrens mellan företag, vilket har lett många företag till att driva delar av sin verksamhet utomlands. I samband med flytt av verksamheten kommer även en del utmaningar, bland annat har individer från olika länder har olika behov. Detta gör att belöningssystemet bör konstrueras efter dessa skillnader. Det finns forskning som stödjer denna anpassning, men det finns även forskning som menar att det inte behövs. Huruvida detta fått genomslag i multinationella företag kan därför behöva undersökas. Syfte: Beskriva om och hur svenska multinationella företag anpassar belöningssystemen i sina utländska dotterbolag. Metod: Primärdatainsamlingen har bestått av kvalitativa intervjuer som genomförts med fyra multionationella företag: SKF, Electrolux, Sandvik och Scania. En standardiserad, strukturerad intervjuguide med öppna frågor användes för att nå den förståelsen som krävdes utifrån en kvalitativ ansats. Det empiriska materialet har sedan kopplats till den teoretiska referensramen som tar upp den tidigare forskning som finns inom ämnet. Resultat och slutsatser: Alla bolag som deltog i studien anpassade i viss utsträckning sina belöningssystem till respektive marknad. Globala ramverk, som utgör grunden för hur belöningar utformas, används men det är viktigt att belöningarna ligger på en marknadsmässig nivå för att kunna attrahera och behålla personal. För att ligga på en marknadsmässig nivå tas hänsyn till kulturella skillnader, lokala institutioner och ekonomiskt klimat. Förslag till fortsatt forskning: Motsvarande studie med omvänt syfte eller inom en viss typ av verksamhet: hur utländska moderbolag anpassar sina belöningssystem till svenska förhållanden samt hur anpassning av belöningssystem sker i multinationella tjänsteföretag. Även en studie från medarbetarens perspektiv för att se hur stort genomslaget av anpassningen av belöningssystem egentligen är.