Revision i gemensamma nämnder

Abstract

Syfte: Att undersöka hur spänningar mellan managementbyråkratisk logik och samverkanslogik kommer till uttryck och hanteras i revisionen av gemensamma nämnder. Studien syftar även till att analysera vilka konsekvenser dessa spänningar får för revisionens arbete. Teori: Studien utgår från teorin om institutionella logiker med fokus på managementbyråkratisk logik och samverkanslogik. Teorin används för att analysera hur olika organiseringsideal påverkar revisionens praktik i gemensamma nämnder. Metod: Studien genomförs som en kvalitativ fallstudie av fyra gemensamma miljö- och byggnämnder. Det empiriska materialet består av dokumentstudier och semistrukturerade intervjuer med förtroendevalda revisorer, sakkunniga och andra relevanta aktörer. Resultat: Managementbyråkratisk logik dominerar revisionens formella struktur, medan samverkanslogiken blir central i den praktiska hanteringen av konflikter, oenighet och samordning. Samtidigt hanteras inte spänningarna genom att en logik helt ersätter den andra.