80-talisten – framtidens chef - En studie om 80-talisters syn på sin chefsroll

Abstract

Inom de närmsta åren kommer det att ske en stor generationsväxling på arbetsmarknaden. Många av Sveriges chefer kommer att gå i pension. En kartläggning från Svenskt Näringsliv visar att Sverige har de äldsta cheferna i Europa och enligt fackförbundet Ledarna är det allt färre unga människor som vill bli chefer idag. Syftet med vår studie är att utifrån kommande generationsväxling på chefsposter, undersöka hur ett antal chefer födda på 80-talet tillhörande olika organisationer ser på sin roll. Ur ett individperspektiv behandlar vi deras erfarenheter och tankar kring chefskap. Vi har även för avsikt att diskutera hur organisationer kan gå till väga för att få fler 80-talister på chefspositioner.

Tidigare forskning utgår från teorier om Generation Y. Där beskriver forskarna generationen med karakteriserande drag och egenskaper. En stor del av teorin tar upp vikten av att hitta en balans mellan arbete och privatliv. Vi utgår även från allmänna teorier om ledarskap inom begreppen: chefskap, situationsanpassat ledarskap, ledaregenskaper, motstånd samt rekrytering av chefer.

Studien är kvalitativ med åtta stycken semistrukturerade intervjuer. Vi intervjuade individer födda mellan 1980 och 1985 för att få fram deras erfarenheter och tankar om sitt chefskap. Intervjuerna transkriberades och kodades, därefter skapade vi teman för att analysera materialet utifrån vår teoretiska referensram.

Empirin visar på att majoriteten av deltagarna i studien har behövt hjälp på vägen för att ta sig till sin nuvarande position. Alla är idag otroligt nöjda med var de befinner sig. Resultatet visar även att deltagarna värderar det privata livet högt. Att hitta balansen mellan arbete och fritid ses som väldigt viktigt för att de ska klara av sitt yrke. Det var svårt att komma fram till några generella egenskaper som beskriver en typisk 80-talist på en chefsposition. Men de flesta respondenter kunde identifiera sig med att de var glada, sociala, målmedvetna och aktiva. Vi kan i empirin utläsa två mönster för hur organisationer kan få flera 80-talister till chefspositioner. Att organisationer behöver ”pusha” dem samt göra chefsyrket mer attraktivt.