Beslutsfattande och datoriserat beslutsstöd: En jämförelse mellan olika strategiskolor.

Abstract

Abstrakt: Denna rapport utreder hur begreppet företagsstrategi förhåller sig till beslutsfattande och datoriserat beslutsstöd. Resonemanget utgår från ett ramverk över tio olika sätt att se på strategi. Rapportens första del är deskriptiv och i denna beskrivs de tio strategiskolornas bärande tankar. Rapportens andra del är analytisk och i den karaktäriseras och jämförs de olika strategisynsätten med avseende på synen på beslutsfattande. Jämförelsen görs med hjälp av sex beslutsdimensioner, över vilka de olika skolornas skillnader påvisas. Slutligen fastställs vilken typ av datoriserat beslutsstöd som är lämpligast för det informationsbehov som respektive strategisynsätt företräder. Framställningen visar således att olika synsätt inom företagsstrategi återspeglas i synen på beslutsfattande och val av datoriserat beslutsstöd.