Motiverade medarbetare inom leanproduktion? -Fallstudie hos Husqvarna AB

Abstract

En hård konkurrens på en global marknad har gjort att leanproduktion, som är ett flexibelt produktionssystem, har blivit vanligare hos tillverkande företag. I dag konkurrerar företag inte bara med pris utan också med kvalitet, produktflexibilitet och omställningstid. Motiverande medarbetare är helt grundläggande i hur leanproduktion ofta beskrivs, samtidigt som det finns en potentiell konflikt med övriga delar som beskrivs som mycket formalia och rutin. Syftet med studien är att undersöka vad leanproduktion kan betyda för medarbetaren, sett ur en operatörs och dennes chefers perspektiv, vid produktionslinjen och vilken påverkan den har för motivationen. Studien, som är en fallstudie, baseras på semistruktureradeintervjuer, genomförda med fyra respondenter som arbetar på olika nivåer i Husqvarna AB, samt på tidigare forskning om leanproduktion och motivation. Under intervjuerna framkom det hur anställda på de olika nivåerna ser på leanproduktion och motivation. I analysen konstateras att tidigare forskning kan appliceras på intervjuernas resultat. Slutsatsen av studien visar att det inom leanproduktion finns aspekter som kan betraktas som motiverande samtidigt som det finns andra aspekter som inte kan anses vara motiverande.