Utveckling av ett balanserat styrkort

Abstract

Bakgrund och problem: Flygfältsbyrån AB, med det rörelsedrivande dotterbolaget FB Engineering (FBE), förvärvade AEC år 1999. På grund av de senaste årens minskade efterfrågan har de varit tvungna att reducera antalet anställda eftersom företaget gått med förlust. Det kan delvis bero på att de har haft en otydlig strategi och blivit vad Michael E. Porter kallar ”stuck in the middle”. Den negativa trend som AEC befunnit sig i har nu vänt och företaget är angeläget om att denna positiva utveckling ska bli varaktig för att på sikt kunna öka lönsamheten. Vi anser att AEC, genom att införa ett styrverktyg som utgår från en tydlig strategi, kan förbättra sin styrning och på sikt öka sin lönsamhet. Syfte: Syftet med uppsatsen är göra en strategikartläggning och utveckla ett balanserat styrkort för avdelningen ”CAD och visualisering” inom AEC. Avgränsningar: AEC består av tre avdelningar och vi har fått i uppgift av AEC att utveckla ett balanserat styrkort för avdelningen CAD och visualisering. Att utveckla och implementera ett balanserat styrkort består av tre processer och vi har i denna uppsats avgränsat oss till en av processerna, som är utvecklandet av ett balanserat styrkort. Metod: Uppsatsen bygger på ett kvalitativt tillvägagångssätt och för att uppnå uppsatsens syfte har en fallstudie genomförts. Det empiriska underlaget utgörs av ett antal intervjuer med anställda på AEC och FB Engineering, vilket har analyserats utifrån den teoretiska referensramen. Analys och Resultat: Efter utförd analys har vi utvecklat en vision och strategi för avdelningen och utifrån de satt upp målsättningar och mått inom varje perspektiv. Resultatet är en framtagen strategikarta och mått för avdelningens balanserade styrkort. Förslag till fortsatta studier: Förslag till fortsatta studier är att implementera och följa upp det framtagna balanserade styrkortet. Ytterligare ett förslag är att stämma av och fastställa en vision och strategi för AEC, för att sedan utveckla ett balanserat styrkort för hela företaget, där varje avdelning vid behov kompletterar sitt styrkort med specifika målsättningar och mått. Detta skulle kunna leda till en effektivare styrning av AEC.