Konsten att klara sig på toppen

Abstract

Att verka som chef i en kulturorganisation är en komplex uppgift. Organisationen har ofta begränsade resurser och institutionella normer, vilket kan verka hämmande för chefers och medarbetares kreativitet. Syftet med uppsatsen är ta reda på vilka förutsättningar som behövs för att lyckas i sitt ledarskap i en kulturorganisation. Detta genom att undersöka hur chefer på Göteborgs stads Kulturförvaltning upplever sina förutsättningar att klara sitt arbete. Det teoretiska ramverk som används för att få en fördjupad förståelse kring uppsatsens syfte har framförallt handlat om ledarskapets förutsättningar, samt kulturorganisationers krav och motsättningar i ett ledarperspektiv. Materialet till studien har samlats in genom intervjuer med chefer samt personer på personalavdelningen inom Göteborgs stad Kulturförvaltning. Syftet med dessa intervjuer har främst varit att fånga chefernas egna upplevelser kring förutsättningar för ett lyckat ledarskap, men även att ge en generell bild av den upplevda arbetssituationen. De svårigheter som framträder är främst att hantera rollöverlastningen som chefstjänsten innebär. Ytterligare en svårighet är att leda personalen framgångsrikt då medarbetarnas profession och individuella agenda ställs emot hela organisationens uppdrag. Detta innebär svårigheter för chefen då denne dels måste ge medarbetarna autonomi inom sin profession och samtidigt försöka styra alla i organisationens riktning. Att till fullo kunna leva upp till de krav som ställs på en kulturchef kan verka vara en omöjlighet. För att klara detta behöver chefen ett speciellt förhållningssätt som innebär förmåga att lära sig att utveckla nya färdigheter, att anpassa sig till nya situationer och öppenhet inför andra människor. Även organisationen i sig behöver ett visst förhållningssätt för att kunna ge förutsättningar för ett lyckat ledarskap. Vi har identifierat tre föreställningsbilder som riskerar att utvecklas till myter kring ledarskapet i en kulturorganisation. Dessa myter riskerar i sin tur att bli hämmande både för organisationen och för chefen.