INTUITIVA BESLUT I FÖRÄNDRINGSPROCESSER

Abstract

Många organisationer idag har problem med att implementera strategiska beslut, detta innebär att åtskilliga projekt blir försenade och felriktade. En tänkbar orsak är att alltför många förändringsprocesser, saknar utrymme för ett intuitivt beslutsfattande. Förändringsprocesser är till sin karaktär komplexa och osäkra, och det medför i sin tur att den beslutsstil som tillämpas måste kunna möta denna osäkerhet. Ett tänkbart beslutsmönster är då intuition. Denna uppsats har därför inriktat sig mot att undersöka utrymmet för intuition i beslutsprocesser. Syftet med uppsatsen har dels varit att definiera intuitivt beslutsutrymme, dels att undersöka projektledares beslutsutrymme, med avseende på intuition som beslutsgrund, men även att studera om metoder i teorin ger någon vägledning till hur utrymme för intuition skapas. Den teoretiska delen av studien genomfördes på så sätt att begreppet intuition definierades, dessutom togs ett antal aspekter som befrämjar ett intuitivt beslut fram. I den empiriska undersökningen samlades material från två olika organisationer in, som sedan analyserades med hjälp av framtagna aspekter. Resultatet av studien visar att det till viss del finns utrymme för intuitiva beslut inom de studerade organisationerna, främst beroende på om projektledaren är erfaren, och har en god självkännedom, men också om organisationen är mogen och har en tillåtande atmosfär.