En jämförelse av Ericssons projektsstyrningsmodell och en metod för införande av standardsystem.

Abstract

Ericsson har skapat en projektledningsmodell, kallad PROPS, som styr upp allt projektarbete inom koncernen. PROPS har i dagsläget ingen specifik metod, som kompletterar den, vid införande av standardsystem. Vi tror att metoden Välja och Förvalta Standardsystem, VFS, kan vara detta komplement. Vi har valt att jämföra begreppen planering, strategi, mål, kostnad, risker, ansvar och roller samt rapportering, som förekommer inom projektledning. Med utgångspunkt från dessa har vi gjort en jämförelse mellan PROPS och VFS. För att belysa vår undersökning har vi använt oss av ett exempel, där införandet av en standardapplikation har bedrivits, på Ericsson Microwave Systems AB. Exemplet kommer från ett pilotprojekt, där testning av ett säljstödsystem sker. I vår undersökning kunde vi konstatera att VFS på de flesta av våra jämförelsepunkter kunde användas som ett komplement till PROPS. Vissa anpassningar av VFS kan dock bli aktuella innan metoden kan vara ett komplement till PROPS.