HR-omvandling på lösa grunder

Abstract

Syftet med denna uppsats är att kartlägga Dave Ulrichs teoretiska grund för kon-­‐ ceptet HR Transformation och pröva hållbarheten i den teoretiska grunden. Tidigare forskning har fokuserat på konsekvenserna av implementeringen av konceptet medan denna studie fokuserar på Ulrichs teoretiska bakgrund. För att kartlägga och hållbarhetspröva konceptet har jag använt mig av argumen-­‐ tationsanlys. Genrebestämning har gjorts med hjälp av ett narrativt förhållnings-­‐ sätt och en strategi för dekonstruktion. Resultatet visar att Ulrichs koncept bygger på argument som saknar empiriskt stöd, i både tidig eller senare litteratur. Presentationen av HR Transformation har väldigt stora likheter med managementkonceptet Business Process Reengi-­‐ neering (BPR). Dessutom visar uppsatsen på att HR Transformation, precis som BPR, saknar empirisk stöd för det utlovade resultatet. Ulrich undviker att refera-­‐ ra till forskning som stöd för modellen trots att delar av den har mer än 15 år på nacken.