Motivation och Meningsskapande i det Digitala Arbetslandskapet: En Studie av Distansarbetets Påverkan
Files
Date
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
Åren under Covid-19 pandemin präglades av social distansering och isolering. Något som resulterade i att många branscher blev tvungna att skapa nya digitala lösningar och implementera distansarbete, ett fenomen som efter pandemin fortfarande lever kvar. Men vad vet vi egentligen om hur distansarbete påverkar motivation och meningsfullhet i arbetet? Det är ämnet som denna studie har undersökt. Uppsatsen är en kvalitativ studie som är baserad på semistrukturerade intervjuer och grundar sig i de två teorierna Sensemaking och Job Characteristics model. Resultatet av studien visar att motivation och meningsskapande är starkt sammanflätade. Identifierade faktorer av låg grad av sociala interaktioner, monotona arbetsuppgifter, låg grad av frihet, teknologiska hinder, mindre kontakt med kollegor samt obetydande arbetsuppgifter visar sig ha en negativ påverkan på motivationen i högre grad vid arbete på distans. Individuella preferenser framgår som en signifikant faktor gällande de resurser anställda upplever sig vara i behov av då det kan framkomma stora skillnader mellan bransch, företag och yrkesroll. En generell slutsats kan i studien således inte dras över hur distansarbete påverkar alla. Avslutningsvis resulterar studien i att arbetsgivare bör ta hänsyn till anställdas individuella preferenser. Studien har även kunnat identifiera följande sex faktorer i syfte att ge anställda rätt förutsättningar vid distansarbete. De faktorer som organisationer bör tillgodose är teknologiska resurser, ergonomisk arbetsmiljö, digital infrastruktur för sociala interaktioner och arbetsrelaterade samarbeten samt variation i arbetsuppgifter som ger utrymmer för självbestämmande och flexibilitet. Genom att tillgodose dessa faktorer ökar förutsättningar för organisationer att ha motiverade anställda med hög känsla av meningsfullhet även i det digitala arbetslandskapet.