Arbetsrelationen i aktivitetsbaserade kontorslandskap. En kvalitativ studie i hur dynamiken mellan chef och medarbetare har förändrats i övergången från cellkontor till aktivitetsbaserat kontorslandskap

Abstract

Syftet med denna studie var att får en insyn till hur dynamiken mellan chef och medarbetare förändras när ett företag går från cellkontor till aktivitetsbaserade kontorslandskap. Vi utförde både observationer och intervjuer på tre olika organisatoriskt självständiga dotterbolag inom en svensk koncern med internationell verksamhet. Vi utgick ifrån teorier inom ledarskap från bland annat Grey och Svenningson & Alvesson samt teorier om kontorslandskap skrivna av Rasila och Rothe samt studier gjorda av van der Voordt. Vårt resultat visade på att en majoritet av respondenterna kände att dynamiken mellan chef och medarbetare hade blivit till det bättre efter omorganisationen.