Genomlysning av ett transportflöde ur ett teoretiskt perspektiv - En fallstudie utförd hos Martin & Servera Logistik Halmstad

Abstract

Trenden som man kan se inom logistikbranschen är idag att den blir mer och mer komplex. Det är tydligt att även Martin & Serveras leveranskedja drabbas av denna trend och är komplex där alla delar måste stämma överens för att kedjan ska fungera så smidigt som möjligt. Denna kedja kan liknas med en maskin bestående av flera kugghjul. Slutar ett kugghjul att fungera skapar det problem för hela maskineriet vilket kan medföra stora kostnader för organisationen. Uppsatsen bygger på en fallstudie med Martin & Servera Logistik Halmstad, där uppgiften är att analysera deras transporter ut från lagret samt se över hur man kan optimera för dessa transporter. Empirin samlas från kvalitativa intervjuer med personer inom företaget som har en betydande roll samt har en helhetsbild över verksamheten. Teorin hämtas från relevanta artiklar, kurslitteratur och studiebesök både innan och efter genomförda intervjuer. Teorin som används innan intervjuerna används för att utforma och utvecklade intervjuunderlag. Den teorin som tillkom efter intervjuerna har som syfte att fylla ut teoridelen med information som blir användbar i rapporten. Martin & Servera Logistik Halmstad upplever att det finns en viss friktion gällande prioriteringen i deras leveranskedja. Mer specifikt ligger problemet i att företaget ser svårigheter i att besluta om vilka faktorer som ska väga tyngst vid mellantransporter från Halmstad till Göteborg. För att ge vägledningen i detta dilemma har följande frågeställning utformats:

Hur bör Martin & Servera Logistik i Halmstad värdera och planera sina mellantransporter till rangeringen i Göteborg? Kortfattat visade undersökningen att företaget skulle kunna gynnas av att införa ytterligare ett fyllnadsgradsmått på lastbärarna för att ge vägledning för produktionadministrationen vid ordersläpp. Martin & Servera skulle även gynnas av en förbättrad kommunikation mellan avdelningarna i syfte att minska bland annat suboptimeringen i organisationen. Vidare rekommenderas att hitta ett system som integrerar olika avdelningars prognoser med varandra, för att optimera verksamheten och motverka bristande kommunikation. I nuläget bör företaget prioritera produktionsstyrningen, då en funktion för att värdera ordrar hade varit önskvärt i denna avdelning.