Götaverken miljö Analys av hur man har skapat ett innovativt och framgångsrikt företag inom miljöteknik

Abstract

Bakgrund och problem GMAB grundades 1988 som en avknoppning av dåvarande Division Värmepumpar från Götaverken Energy Systems, som då ingick i Celsiuskoncernen. 1998 förvärvades GMAB av Sjätte AP- fonden vilka blev de enda ägarna. GMAB var vid tillfället för förvärvet mitt uppe i ett stort projekt. Projektet innebar en leverans till Umeå. Umeåprojektet fick GMAB order på året innan Sjätte AP-fonden förvärvade företaget. Detta projekts värde översteg bolagets dåvarande årsomsättning vilket gjorde att det fanns höga förväntningar på företaget. Projektet drog emellertid avsevärt ut på tiden och kostnadskalkylerna överskreds och därav uppkom betydande förluster. Sjätte AP-fonden såg efter en tid allvarliga brister i verksamhet och organisation vilket innebar att det var tid för förändring. En omställning mot en ny affärsinriktning påbörjades år 2002 och gav genomslag på resultat- och balansräkning redan år 2003. Syfte Syftet med studien är att utföra en företagsanalys och redogöra för hur GMAB ser ut idag och om omställningen som skedde 2003 har lett till ett starkare företag med goda framtidsutsikter. Avgränsningar Utredningen har avgränsats till att fokusera på omställningen, utvecklingen samt framtiden och analyserar inte orsakerna till krisen i företaget i början av 2000-talet. När det gäller GMAB:s ekonomiska redovisning kommer vi endast att analysera resultat- och balansräkningar efter omställningen mot den nya affärsinriktningen, det vill säga siffermaterialet från och med 2004 och framåt då det saknas rättvisande jämförbarhet med tidigare redovisat material och gällande affärsmodell. Metod Informationen har sammanställts dels ifrån primärdata såsom intervjuer med framförallt Lennart Gustafsson, VD på GMAB och Stefan Holmgren, styrelseordförande i GMAB och tillika Vice VD på Sjätte AP-fonden. Vi har även hämtat information ifrån diverse interna styrdokument såsom styrelsematerial, årsredovisningar, presentationsmaterial samt GMAB:s hemsida. Analys och slutdiskussion I slutsatsen konstateras att GMAB tre år efter omställningsarbetet har en finansiellt stark ställning, en egen produkt på en marknad med en stor efterfrågan, en internt kompetent organisation och ett framgångsrikt forskningssamarbete med Forshungszentrum Karlsruhe.