ATT VARA TVÅ I ETT LEDARSKAP - En studie om delat ledarskap inom sjukvården ur medarbetares perspektiv

Abstract

Syfte: Studien syftar till att undersöka ett delat ledarskap utifrån medarbetares perspektiv. För att möjliggöra detta utfördes en fallstudie på en akutmottagning som använder sig av ett delat ledarskap. Teori: För att analysera det inhämtade empiriska materialet användes en teoretisk utgångspunkt i olika kategoriseringar och beskrivningar av ett delat ledarskap samt teori om ett relationsorienterat och uppgiftsorienterat ledarskap. Metod: Studien är av kvalitativ art eftersom datainsamling har skett via semistrukturerade intervjuer. Studien baseras på intervjuer med sex medarbetare vid en akutmottagning i Västra Götalandsregionen. Inhämtat empiriskt material analyseras i en tematisk analys för att sedan vidare analyseras utifrån vald teoretisk utgångspunkt. Resultat: Resultatet beskriver ett delat ledarskap med en jämlik ansvarsfördelning. Chefsparets delade ledarskap kännetecknas av att de fördelar personalgrupp och möten emellan sig. Medarbetarna beskriver hur det via ett delat ledarskap skapas en valbarhet att välja chef utefter vilket ämne eller ärende som diskuteras. Det delade ledarskapet kännetecknas även av en tillgänglighet till chefen. Det delade ledarskapet är högt värderat hos medarbetarna. Fördelarna är en ökad chefsnärvaro, samt en ökad kunskapsbas då chefsparet kompletterar varandra. Medarbetarna upplever även att chefsparet får mer tid till personalgruppen. Resultatet skildrar slutligen även nackdelar som bristande kommunikation mellan cheferna samt mellan chefsparet och medarbetarna.