Digitaliseringens påverkan på retentionsstrategier inom M&A
| Andersson, David | ||
| Kajanus, Viktor | ||
| Lundborg, Pontus | ||
| University of Gothenburg/Department of Business Administration | eng | |
| Göteborgs universitet/Företagsekonomiska institutionen | swe | |
| 2025-08-06T13:40:09Z | ||
| 2025-08-06T13:40:09Z | ||
| 2025-08-06 | ||
| This study examines how digitalization affects retention strategies for key personnel in the context of mergers and acquisitions (M&A). In light of digitalization’s growing importance in working life, a qualitative and exploratory study was conducted based on interviews with eleven individuals with extensive experience in transactions, integration, and serial acquisitions in a Swedish setting. The study shows that digitalization is changing the conditions for retaining key personnel, partly through new ways of working and increased demands for technical competence. Remote and hybrid work can contribute to key personnel staying by offering greater flexibility, but may also make it more difficult to foster a sense of community and shared culture. Financial incentives remain an important strategy for retaining key personnel post M&A. Furthermore, key personnel increasingly demand leadership that fosters security and trust in a digital work environment. The study also reveals that technical systems enable faster integration and more efficient information flows in connection with M&A, but key personnel simultaneously place new demands on both the organization’s and the individual’s digital competence. This is something that needs to be adapted to in order to retain key personnel in an increasingly digitalized world. Keywords: Mergers and Acquisitions, M&A, Digitalization, Retention Strategies, Key Personnel, Remote Work, Integration, Corporate Transactions | sv | |
| Denna studie undersöker hur digitalisering påverkar retentionsstrategier för nyckelpersoner i samband med företagsförvärv och fusioner (M&A). Mot bakgrund av digitaliseringens ökade betydelse i arbetslivet genomförs en kvalitativ och explorativ studie baserad på intervjuer med elva personer med lång erfarenhet av transaktioner, integration och serieförvärv i en svensk kontext. Studien visar att digitalisering förändrar förutsättningarna för att behålla nyckelpersoner, bland annat genom nya arbetssätt och ökade krav på teknisk kompetens. Distans- och hybridarbete kan bidra till att nyckelpersoner stannar kvar genom ökad flexibilitet, men kan också göra det svårare att skapa gemenskap och delad kultur. Ekonomiska incitament är fortfarande en viktig strategi för att behålla nyckelpersoner efter M&A. Dessutom efterfrågar nyckelpersoner i högre grad ett ledarskap som skapar trygghet och förtroende i en digital arbetsmiljö. Vidare framkommer att tekniska system möjliggör snabbare integration och effektivare informationsflöden i samband med företagstransaktioner, men nyckelpersoner ställer samtidigt nya krav på både organisationens och individens digitala kompetens. Detta är något som behövs anpassas utefter för att kunna behålla nyckelpersoner i en allt mer digitaliserad värld. | sv | |
| https://hdl.handle.net/2077/89186 | ||
| swe | sv | |
| IFE 24/25:27 | sv | |
| SocialBehaviourLaw | ||
| Företagsförvärv och Fusioner, M&A, Digitalisering, Retentionsstrategier, Nyckelpersoner, Distansarbete, Integration, Företagstransaktioner | sv | |
| Digitaliseringens påverkan på retentionsstrategier inom M&A | sv | |
| Text | ||
| Student essay | ||
| M2 |