Digitaliseringens påverkan på retentionsstrategier inom M&A
Loading...
Date
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
Denna studie undersöker hur digitalisering påverkar retentionsstrategier för nyckelpersoner i
samband med företagsförvärv och fusioner (M&A). Mot bakgrund av digitaliseringens ökade
betydelse i arbetslivet genomförs en kvalitativ och explorativ studie baserad på intervjuer
med elva personer med lång erfarenhet av transaktioner, integration och serieförvärv i en
svensk kontext. Studien visar att digitalisering förändrar förutsättningarna för att behålla
nyckelpersoner, bland annat genom nya arbetssätt och ökade krav på teknisk kompetens.
Distans- och hybridarbete kan bidra till att nyckelpersoner stannar kvar genom ökad flexibilitet,
men kan också göra det svårare att skapa gemenskap och delad kultur. Ekonomiska incitament
är fortfarande en viktig strategi för att behålla nyckelpersoner efter M&A. Dessutom
efterfrågar nyckelpersoner i högre grad ett ledarskap som skapar trygghet och förtroende i en
digital arbetsmiljö. Vidare framkommer att tekniska system möjliggör snabbare integration
och effektivare informationsflöden i samband med företagstransaktioner, men nyckelpersoner
ställer samtidigt nya krav på både organisationens och individens digitala kompetens. Detta
är något som behövs anpassas utefter för att kunna behålla nyckelpersoner i en allt mer
digitaliserad värld.
Description
This study examines how digitalization affects retention strategies for key personnel in the
context of mergers and acquisitions (M&A). In light of digitalization’s growing importance
in working life, a qualitative and exploratory study was conducted based on interviews with
eleven individuals with extensive experience in transactions, integration, and serial acquisitions
in a Swedish setting. The study shows that digitalization is changing the conditions
for retaining key personnel, partly through new ways of working and increased demands for
technical competence. Remote and hybrid work can contribute to key personnel staying by
offering greater flexibility, but may also make it more difficult to foster a sense of community
and shared culture. Financial incentives remain an important strategy for retaining key
personnel post M&A. Furthermore, key personnel increasingly demand leadership that fosters
security and trust in a digital work environment. The study also reveals that technical
systems enable faster integration and more efficient information flows in connection with
M&A, but key personnel simultaneously place new demands on both the organization’s and
the individual’s digital competence. This is something that needs to be adapted to in order
to retain key personnel in an increasingly digitalized world.
Keywords: Mergers and Acquisitions, M&A, Digitalization, Retention Strategies, Key Personnel,
Remote Work, Integration, Corporate Transactions
Keywords
Företagsförvärv och Fusioner, M&A, Digitalisering, Retentionsstrategier, Nyckelpersoner, Distansarbete, Integration, Företagstransaktioner