Situationsanpassat ledarskap. En litteraturstudie av ledarskapets effekter på medarbetare och arbetsmiljö

Abstract

I samband med spridningen av covid-19 utfärdades rådet om att arbeta på distans. Distans och hybridarbete blev sedan arbetsmodeller som många organisationer fortsatt med även efter pandemin. Detta ställde krav på att ledare anpassar sitt ledarskap utifrån de virtuella arbetsmiljöerna för att bidra till en bättre arbetsmiljö för medarbetarna. Ledarnas förmåga att anpassa sitt ledarskap är därför en avgörande faktor i dagens allt mer digitala och hybridbaserade arbetsmiljöer. Studiens syfte är att undersöka hur det situationsanpassade ledarskapet påverkar organisationers medarbetare och arbetsmiljö. Ett särskilt fokus kommer att läggas vid tillämpningen av det situationsanpassade ledarskapet i hybrida arbetsmiljöer. För att skapa en förståelse för ledarskapets betydelse tar studien utgångspunkt i två teorier. Dels Hersey och Blanchards teori om situationsanpassat ledarskap, dels Fiedlers kontingensteori. Teorierna riktar in sig på olika perspektiv inom ledarskap, men har gemensamt att de belyser vikten av ledarens förmåga att anpassa sig. Genom ett anpassat ledarskap kan ledaren därmed arbeta för att bemöta medarbetarna samt främja en positiv arbetsmiljö. Studien är en systematisk litteraturstudie som tar utgångspunkt med kvalitativ forskningsansats. 20 vetenskapliga artiklar har valts ut och granskats för att sedan tillämpas i studiens empiri. Ur studiens resultat kan det utläsas att det finns olika perspektiv som präglar en ledare och dess ledarskap samt vilken påverkan det har på medarbetare och arbetsmiljö. I en virtuell arbetsmiljö är ett anpassat ledarskap väsentligt för att kunna hantera de situationer som kan uppstå. Att skapa relationer, delegera tydliga uppgifter och involvera medarbetarna är aspekter som ledare bör ta hänsyn till. Sammanfattningsvis är ett situationsanpassat ledarskap en viktig del inom den hybrida arbetsmiljön. De minskade fysiska mötena har i många fall en negativ påverkan på medarbetarna. En ledare som anpassar sitt ledarskap utifrån medarbetarnas mående men som också är tydlig och kommunicerar med de anställda är därför en viktig aspekt.