DELAT LEDARSKAP - Ett komplement till det singulära ledarskapet?

Abstract

Syfte: Att undersöka hur delat ledarskap kan underlätta chefers arbetssituation, ur de singulära chefernas perspektiv. Frågeställningar

Hur upplever verksamma chefer sina förutsättningar idag, vad gäller arbetsbörda och behov av förändring?

Vad har verksamma singulära chefer för uppfattning om vilken roll ett delat ledarskap kan ha i organisationers framtid?

Teori: Studien har en fenomenologisk ansats vilket syftar till att lyfta individers erfarenheter och tankar utifrån dennes perspektiv. De subjektiva uppfattningarna beskrivs och tolkas för att skapa en förståelse för respondenternas livsvärld och hur de upplever sin situation. Metod: Detta är en kvalitativ studie där kvalitativa semistrukturerade livsvärldsintervjuer använts för att samla empiri. En semistrukturerad livsvärldsintervju syftar till att genom respondentens perspektiv förstå upplevelsen av dennes värld. Resultatet av intervjuerna har omarbetats genom en tematisk analys där teman och subteman har identifierats. Resultat: Chefers förutsättningar har förändrats dels genom samhällets ekonomiska och strukturella utveckling och dels genom att det ställs andra krav på chefsrollen idag. Chefsrollen kan komma att förändras men det handlar snarare om vad som ska ingå i arbetsbeskrivningen och det dagliga arbetet än en större omorganisering av ledarskapet. Respondenterna menar, att delat ledarskap kan vara en lösning på vissa problem där ledarskapet kan behöva stärkas upp och ställer sig positiva till att testa det om tillfälle ges. De ser även delat ledarskap som ett alternativ att ta till inför en situation som inte går att hantera på ett annat sätt.