Implementering av dubbel väsentlighetsanalys enligt CSRD i praktiken: En kvalitativ fallstudie om hur dubbel väsentlighetsanalys kan påverka legitimitet och integreringen av hållbarhetsfrågor i ett företag inom järnvägsunderhållsbranschen.
Loading...
Date
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
Syfte: Syftet med studien är att förklara hur företag kan utveckla en dubbel väsentlighetsanalys enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), och hur denna process påverkar legitimiteten. Genom en fallstudie analyseras hur inverkan, risker och möjligheter (IRO-perspektivet) kan användas för att integrera hållbarhet i kärnverksamheten och identifiera affärsmöjligheter.
Metod: Studien genomfördes som en kvalitativ fallstudie av ett företag i järnvägsunderhållsbranschen. Datainsamlingen bestod av en workshop med ledningsgruppen samt en kompletterande enkätundersökning.
Resultat och slutsats: Resultatet visar att arbetet med dubbel väsentlighetsanalys (DVA) enligt CSRD har potential att stärka företags legitimitet, förutsatt att processen genomförs transparent och grundas i verifierbar data. I SweMaints fall framkom det att IRO-analysen fungerade som en brygga mellan hållbarhetsarbete och affärsutveckling, där exempelvis investeringar i teknik för att minska transporter identifierades som både klimatåtgärd och affärsmöjlighet. Deltagarna upplevde att dubbel väsentlighetsanalys bidrog till ökad förståelse, struktur och prioritering av hållbarhetsfrågor. Samtidigt identifierades flera utmaningar, såsom brist på data, uppströms i värdekedjan, metodologiska tolkningssvårigheter och avsaknad av tydliga riktlinjer från organisationen EFRAG. Dessa faktorer kan påverka både trovärdighet och jämförbarhet negativt. Slutsatsen är att DVA kan fungera som ett strategiskt verktyg för att integrera hållbarhet i kärnverksamheten (recoupling), men kräver kontinuerligt arbete, interna resurser och en vilja att gå från symbolik till substantiell förändring. För företag som SweMaint innebär detta inte bara lagefterlevnad, utan även en möjlighet att stärka sin marknadsposition genom ett trovärdigt och affärsnära hållbarhetsarbete.
Förslag till fortsatt forskning: Framtida forskning bör undersöka hur DVA tillämpas över tid, dess effekter på organisatorisk förändring och legitimitet. Om Omnibus genomförs, även undersöka om företag som inte omfattas av CSRD ändå väljer att arbeta med DVA.
Description
Purpose: The purpose of the study is to explain how companies can develop a double materiality analysis according to Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), and how this process affects legitimacy. Through a qualitative case study, it analyses how the IRO (Impact, risks and opportunities) perspective can be used to integrate sustainability into core business and identify business opportunities.
Method: The study was conducted as a qualitative case study of a company in the railway maintenance industry. Data collection consisted of a workshop with the management team and a complementary questionnaire survey.
Results and conclusions: The results show that the work with double materiality analysis (DMA) under CSRD has the potential to strengthen the legitimacy of companies, provided that the process is carried out transparently and based on verifiable data. In SweMaint's case, the IRO analysis served as a bridge between sustainability work and business development, where, for example, investments in technology to reduce transportation were identified as both a climate measure and a business opportunity. Participants felt that the DMA contributed to increased understanding, structure and prioritization of sustainability issues. At the same time, several challenges were identified, such as a lack of upstream data in the value chain, methodological difficulties in interpretation and a lack of clear guidance from EFRAG. These factors may negatively affect both credibility and comparability. The conclusion is that DMA can serve as a strategic tool to integrate sustainability into the core business (recoupling), but requires continuous work, internal resources and a willingness to move from symbolism to substantial change. For companies like SweMaint, this means not only regulatory compliance, but also an opportunity to strengthen their market position through credible and business-oriented sustainability work.
Suggestions for further research: Future research should examine how DMA is applied over time, its effects on organisational change and legitimacy. If Omnibus is implemented, also investigate whether companies not covered by CSRD still choose to work with DMA.
Keywords
CSRD, hållbarhetsrapport, recoupling, decoupling, legitimitetsteorin