Användning av ekonomistyrning vid implementering av hållbarhetsstrategier

Abstract

Bakgrund och problemdiskussion: Ett särdrag som lyfts fram i hittillsvarande forskning, om relationen mellan ekonomistyrning och hållbarhet, är att den särskilt har fokus på hur företag bör utforma och använda ekonomistyrning för hållbarhet. Det är därför angeläget att studera hur företag väljer att använda ekonomistyrning med fokus på hållbarhetsfrågor. Arjaliés och Mundy (2013) har med en enkätstudie undersökt hur företag använder ekonomistyrning för att implementera hållbarhetsstrategier. Denna studie kommer att fördjupa Arjaliés och Mundys (2013) studie genom att använda samma ramverk men med en annan metodmässig ansats, i form av en intervjustudie. Mot denna bakgrund är studiens övergripande forskningsfråga, följande: Hur används ekonomistyrning för att implementera hållbarhetsstrategier? Syfte: Det övergripande syftet med uppsatsen är att öka kunskap om ekonomistyrningen och dess roll vid implementering av hållbarhetsstrategier i organisationer. Teoretisk referensram: Levers of Control utgör studiens ramverk och beskriver användning av ekonomistyrning utifrån fyra styrmekanismer. Studiens forskningsfråga studeras utifrån Arjaliés och Mundys (2013) modell som konceptualiserar användning av ekonomistyrning med fokus på tre faktorer – syfte, arbetssätt och styrmedel. Metod: En kvalitativ undersökningsmetod har används för datainsamlingen, där sju semistrukturerade intervjuer har genomförts. Resultat: Studiens empiriska material visar att alla företag använder en kombination av samtliga styrmekanismerna för att uppnå hållbarhetsambitionerna. Resultatet visar att användning av respektive styrmekanism skiljer sig åt i avseende till syfte vid hållbarhetsarbetet. Arbetssättet är knutet till syftet och varierar därför även mellan styrmekanismerna. Detsamma gäller för styrmedel som används.