“Mer ledare och mindre chef” Chefers uppfattningar om corona krisens och digitaliseringens påverkan på deras sätt att leda och vara ledare på

Abstract

Syfte: Syftet med denna studie är att öka kunskapen kring corona-krisens och digitaliseringens påverkan på chefernas sätt att leda och vara ledare på. Det gör vi genom att ställa frågor till chefer i flera kommuner för att öka variationen i svaren. Fokuset i studien kommer att ligga på chefers egna upplevelser och uppfattningar om deras ledarskap under pandemins kris och digitalisering. Teori: Det teoretiska ramverket utgörs av definitioner av begreppen ledarskap och chefskap, förändring och förändringsarbete, kris och ledarskap i kris och digitalisering. Även teorier om situationsanpassat ledarskap, transformativt ledarskap, motivation och kommunikation kommer att inkluderas i studiens teoretiska ramverk. Metod: Kvalitativa semistrukturerade intervjuer har genomförts i denna studie där chefer från olika kommunala verksamheter i olika kommuner har intervjuats. Resultat: Resultatet från studien visar att kris och distans har en stor påverkan på ledarskap och medför flera utmaningar som ledare behöver tackla. Ledarskapet har påverkats på så vis att chefer fick anpassa sitt ledarskap efter den rådande händelsen/situationen. Chefer fick även inta en stödjande roll, visa öppenhet och tillgänglighet samt motivera och vara väldigt tydlig i både ledarskap och kommunikation. Kommunikation var något som påverkades mest av digitaliseringen och som medförde mest utmaningar för cheferna. Detta då den sociala och mänskliga interaktionen mellan arbetare och chefer försvann samtidigt som den icke verbala kommunikationen gick förlorad. Det blev väldigt viktigt med kommunikation under kris och distans då kommunikationen tog plats genom andra kanaler. Därmed var det viktigt med vad och hur man kommunicerade.