Värdet av Enterprise Arkitektur i en verksamhet. En kvalitativ studie av hur man förklarar värdet av att använda Enterprise Arkitektur i en verksamhet i olika mognadssteg

Abstract

Syftet med den här rapporten är att belysa de värden Enterprise Arkitektur (EA) tillför, samt de effekter som kan uppstå i en verksamhet. Vi undersöker även hur Enterprise Arkitektur skapar förutsättningar för att skapa värde i en verksamhet. Undersökningen har gjorts utifrån ett teoretiskt ramverk som omfattar perspektiven arkitekturdesign, strategiutveckling, förändringsledning och värdering av IT-investering. För att samla in och analysera empiri har vi använt oss av en egen modell som utgår från Sogeti:s ansats Dynamic Architecture (van Den Berg och van Steenbergen, 2006) och Innovation Value Institute:s mognadstrappa (Innovation Value Institute, 2008) för Enterprise Arkitektur. Förklaring av EA:s värde är en ständigt aktuell fråga eftersom många verksamheter förväntar sig att få snabb avkastning på investeringar som görs i Enterprise Arkitektur. Vår hypotes är att det är möjligt att förklara värdet med Enterprise Arkitektur i en verksamhet och att värdet för verksamheten ökar i och med att den arkitekturella mognadsgraden växer. Baserat på studier av litteraturen och det empiriska underlaget har vi funnit att det finns ett direkt samband mellan EA-mognad och tillfört värde med Enterprise Arkitektur för verksamheten.