Konsten att styras: motsättningar inom regionala kulturbolags målstyrning

Abstract

Syfte: Uppsatsen syftar till att undersöka hur målstyrning fungerar i offentliga kulturbolag på regional nivå, och specifikt de komplexa motsättningar som påverkar denna process. Genom att analysera tre offentliga kulturbolag utforskas vilka typer av mål som finns, vem som formulerar dem, och hur målen följs upp. Teori: Studiens teoretiska referensram är inspirerad av Max Webers teori om idealtyper. Två idealtyper för målstyrning i kulturbolag konstrueras: rationell målstyrning, som betonar tillväxt och mätbarhet, och kulturell målstyrning, som fokuserar på samhällsnytta och konstnärlig frihet. Dessa idealtyper används för att kategorisera och jämföra olika typer av mål i kulturbolagen. Teorin syftar till att skapa förståelse för huruvida de inneboende motsättningarna påverkar målstyrningen i bolagen. Metod: Uppsatsen använder en jämförande fallstudiedesign för att förstå skillnader och likheter mellan kulturbolagen. Metoden inkluderar semi-strukturerade intervjuer med VD och styrelseledamöter samt dokumentstudier av ägardirektiv och verksamhetsplaner. Resultat: Kulturbolagen arbetar med både rationella och kulturella mål, vilket reflekterar målstyrningens inneboende motsättningar. Resultaten pekar på att tydliga, mätbara mål från ägare och styrelse kan komma att skapa en tung arbetsbörda och potentiellt inskränka konstnärlig frihet, vilket föreslår behovet av en mer nyanserad bild av målstyrning inom offentliga kulturbolag på regional nivå.