Ambidextriös dynamisk förmåga: Innovationsledning för en kontinuerlig innovationsförmåga i en snabbföränderlig värld

Abstract

Dagens företag står inför en allt mer snabbföränderlig värld mot bakgrund av globalisering av marknader och ständig teknikutveckling. Förmågan att hantera en aktiv innovationsledning bör därmed ses som livsnödvändigt, men parallellt som innovationsledningens betydelse blir allt mer uppenbar, fullbordar vissa företag sparprogram efter sparprogram för att överleva på marknaden. Flertalet företag har således svårt att anpassa sig till en snabbföränderlig värld. Det bästa sättet att hantera situationen på torde inte vara att fokusera på ekonomiska nyckeltal, snarare att vara tillräckligt bra på att hantera en aktiv innovationsledning. Bränslet för innovation är emellertid kreativa idéer, men för att idéer ska aktualiseras och sedermera ha potential för att bidra till en kontinuerlig innovationsförmåga, måste rätt förutsättningar utvecklas, vilket visat sig vara en betydande utmaning för flertalet företag. Syftet med denna studie är att utforska hur en aktiv innovationsledning kan generera förutsättningar för en kontinuerlig innovationsförmåga. Genom en litteraturstudie har innovationsledning utifrån ett systemperspektiv uppdelats i tre huvudkategorier där centrala faktorer och ledningsimplikationer från olika fält beträffande organisatoriska egenskaper för en kontinuerlig innovationsförmåga bygger upp en konceptuell analysmodell. Den empiriska delen av studien baseras på en fallstudie där tio stycken intervjuer genomförts utifrån den konceptuella analysmodellen på ett svenskt företag med verksamhet i över 100 länder. Huvudresultatet visar betydelsen av en högsta ledning som generar en dynamisk organisation som drivs av en förnyelseinriktad innovationsstrategi med fokus på värdeskapande innovationsutveckling som är djupt förankrad i företagets övergripande affärsstrategi. Därutöver understryks betydelsen av en förändringsbenägen innovationskultur och en ambidextriös struktur som genererar synergieffekter i kunskapsbasen.