dc.contributor.author | Lundberg, Petra | |
dc.contributor.author | Mazur, Sebastian | |
dc.date.accessioned | 2007-06-20T10:57:09Z | |
dc.date.available | 2007-06-20T10:57:09Z | |
dc.date.issued | 2007-06-20T10:57:09Z | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/2077/4610 | |
dc.description.abstract | Bakgrund och problem: Tidigare studier visar att budgeten fortfarande i hög grad är aktuell
som styrverktyg i svenska företag. De allra flesta företagen i Sverige arbetar med budget som
ett integrerat verktyg i sin verksamhet. Detta gör det intressant att närmare kartlägga hur verksamheterna
använder sig av budgeten då få studier har belyst själva budgetprocessen eller hur
företagen arbetar fram sin budget. Vidare är det intressant att titta på hur budgetanvändandet
ser ut, hur uppställandet av budget går till, hur processen ser ut och hur integreras den färdiga
budgeten i styrningen av företaget. Det kan även vara intressant att titta på hur och om företag
lyssnat på kritiken och vad dem i så fall gjort för att förbättra och förändra den egna budgetprocessen.
Syfte: Huvudsyftet är att kartlägga hur små/medelstora företag i Sverige arbetar med budgetprocessen.
Bisyftet är att undersöka respondenternas uppfattning om budgeten.
Metod: En enkätundersökning riktad till 20 ekonomichefer/controllers på små/medelstora
företag i Sverige har genomförts. Materialet i empirin har analyserats utifrån en teoretisk referensram
om budgetprocessen.
Resultat och slutsatser: Fast budget har fortfarande starkt fotfäste i svenska små och medelstora
företag och dess primära syfte anses vara planering. För att budgeten skall vara användbar
på grund av omvärldsförändringar kompletteras den oftast genom en reviderad, rörlig eller
rullande budget. Tiden för budgetuppställandet anses vara lagom enligt respondenterna och
de mest väsentligaste budgeterna är resultatbudget och försäljningsbudget. Budgetuppställandet
domineras genom en mellanform av uppbyggnad samt nedbrytningsmetod och utgångspunkten
för uppställandet anses vara både från hur verksamhetens bedrivs samt marknadssituationen.
Både vid framställandet, användandet samt vid uppföljningen av budget ingår oftast
bara chefer. Företagen har ingen avsikt att avskaffa budgeten utan istället arbetar de för att
utveckla den.
Förslag till fortsatt forskning: Den här undersökningen kartlägger hur små/medelstora företag
i Sverige arbetar med sin budget och vad den generella inställningen till budget är. Vi har i
denna undersökning inte haft möjlighet att följa hur budgetprocesserna faktiskt går till ute på
företagen. Det hade varit intressant att kunna titta närmare på vilka som är involverade, vad
respektive person bidrar med i budgetprocessen och att på plats på företaget kunna observera
och granska en budgetprocess. Förslag till fortsatt forskning är att göra en fallstudie på ett företag
där forskarna fokuserar på användningen av budgeten. | eng |
dc.language.iso | swe | eng |
dc.relation.ispartofseries | Ekonomistyrning | eng |
dc.relation.ispartofseries | 06-07-107 | eng |
dc.title | En studie om Budgetens användning i små och medelstora företag | eng |
dc.type | Text | |
dc.setspec.uppsok | SocialBehaviourLaw | |
dc.type.uppsok | C | |
dc.contributor.department | Göteborgs universitet/Företagsekonomiska institutionen | swe |
dc.contributor.department | Göteborg University/Department of Business Administration | eng |
dc.type.degree | Student essay | |