SKF En studie av ett framgångsrikt internationellt företag

Abstract

Bakgrund och problem: Sedan början av 1907 har SKF varit den ledande kullagertillverkaren på den internationella marknaden. Under det senaste decenniet har SKF inte bara lyckats behålla sin ledande position i branschen, utan även expanderat ytterligare och skapat en ny marknad med god lönsamhet. Den eftersökta frågan som utgör grunden för min undersökning blir således: Vad är det som gör SKF till ett framgångsrikt internationellt företag? Syfte: Syftet med denna uppsats är att utföra en extern företagsanalys av SKFs drift och finans under perioden 2000 till 2005 för att uppnå en djupare förståelse av företaget och att undersöka vilka faktorer som lett till dess framgångar. Avgränsningar: Studien begränsas till att omfatta den senaste sexårsperioden för att uppnå en aktuell analys av SKFs utveckling. Vidare har enbart externt material använts i form av offentligt publicerade årsredovisningar för att beskriva drifts- och finansperspektivet. Metod: Denna uppsats är i huvudsak en deskriptiv fallstudie av SKF och har en hermeneutisk karaktär, d.v.s. avsikten är beskriva företaget först och sedan tolka resultat och på grundval av detta material dra och redovisa egna slutsatser. Enbara sekundärdata har använts i form av årsredovisningar, böcker, uppsatser och relevanta hemsidor i studien. Trekantsmodellen används som ansats för att analysera drifts- och finansperspektivet med hjälp av fyrkantsmodellen, finansiella nyckeltal samt teori om individuella prestationer och vilken roll dessa spelar i företagets målsättning att vara så konstruktivt som möjligt. Resultat och slutsatser: Först och främst har SKF en framgångsrik historia som ger viktig feedback åt dagens företagsstyrning och utvecklingsstrategier. Företaget har en väl fungerade företagskultur och personalpolicy och erbjuder ständigt kunder nya innovativa produkter och kundfokuserade tjänster med god lönsamhet. Sist men inte minst, de starka finansiella resultaten förstärker SKFs möjligheter att expandera, förvärva, samt attrahera, behålla och utveckla personal. Förslag till fortsatt forskning: Det kan vara intressant att genomföra en djupare analys av integrationen av förvärvade verksamheter genom intervjuer med personal på relevanta avdelningar eftersom en framgångsrik integration av förvärv har stor långsiktig betydelse för SKFs strategiska målsättning.