När policy möter verklighet - ur medarbetares perspektiv.

Abstract

Syfte: Studien syftar till att undersöka hur medarbetare upplever chefens ledarskap och hur detta påverkar deras arbetsmiljö. Fokus ligger på att identifiera faktorer som påverkar trivsel, stress och utbrändhet. En central del är att förstå vad hållbart ledarskap innebär i praktiken och hur det bidrar till en hälsosam arbetsmiljö. Målet är att besvara hur ledarskap påverkar medarbetarnas välmående och vilka aspekter som är avgörande för ett hållbart arbetsliv inom sjukvården. Teori: För att analysera hur ledarskapet inom sjukvården påverkar medarbetarnas arbetssituation utgår denna studie från fem olika ledarskapsteorier: transformativt, transaktionellt, värdebaserat, situationsanpassat och karismatiskt ledarskap. Dessa teoretiska perspektiv har valts för att belysa olika aspekter av ledarskap och dess praktiska uttryck inom vårdorganisationer. Teorierna har använts som ett analytiskt verktyg för att tolka det empiriska materialet och för att svara på studiens forskningsfrågor. Metod: I studien används en kvalitativ metod som består av semistrukturerade intervjuer med vårdpersonal, främst sjuksköterskor och undersköterskor. Utöver intervjuerna genomfördes även en dokumentstudie av Västra Götalandsregionens styrdokument. Kombinationen av dessa metoder ger en bredare bild av både praktiska erfarenheter och formella riktlinjer. Resultat: Studien visar på en tydlig hållbarhetsparadox inom vårdens ledarskap, trots att hållbart ledarskap lyfts fram som ett ideal i forskning och styrdokument, saknas ofta de organisatoriska förutsättningarna för att förverkliga det i praktiken. Begreppet framstår mer som en teoretisk vision än något som vårdpersonalen relaterar till i sin vardag. Chefer vill ofta vara stöttande och närvarande, men begränsas av resursbrist och hög arbetsbelastning. För att hållbart ledarskap ska bli verklighet krävs förändringar på både individuell och strukturell nivå.