Styrning från linjär till Cirkulär Ekonomi (CE) - En kvalitativ analys av övergången till CE inom ett svenskt biltillverkningsföretag

Abstract

Bakgrund och problemdiskussion: CE har fått ett ökat intresse bland företag till följd av utmaningar i långsiktig hållbarhet kopplat till linjär ekonomi. Med EU:s handlingsplan för att uppnå CE till 2050 och införandet av CSRD-direktiv har omställningen blivit allt mer central. Svenska företag har höga ambitioner att leda förändringen, men de ställs inför utmaningar, särskilt inom bilindustrin, där nya cirkulära affärsmodeller behövs för att kunna leverera både lönsamhet och minska miljöpåverkan. Samtidigt finns det barriärer i form av bristande incitament och kunskap, vilket gör denna övergång komplex och intressant. Trots det ökade intresset för CE är det, enligt vår kännedom, ett outforskat område inom svenska biltillverkningsföretag, vilket gör behovet av vidare forskning särskilt relevant. Syfte: Syftet med studien är att analysera hur ett svenskt företag inom tillverkningsbranschen presenterar implementering av konceptet CE i olika styrmedel. Metod: Studien har utgått från en kvalitativ metod genom dels dokumentstudier i form av studier av fallföretagets tio senaste årsrapporter samt en intervju med en ansvarig för CE på bolaget. Resultat och slutsatser: Studien visar att CE är ett komplext ämne som kräver långsiktigt arbete och engagemang hos företag. Fallföretaget arbetar aktivt med att implementera CE via olika affärsmodeller såsom exempelvis Life Cycle Assessment (LCA). Trots detta möts företaget av barriärer som försvårar deras arbete för att kunna uppnå cirkularitet i praktiken. Slutsatsen dras att företaget gjort framsteg för att uppnå CE, men att det krävs fortsatt omställning, inte bara för företaget i sig utan för samhället i stort. Trots detta är företaget ett exempel på bolag som försöker att uppnå CE och studien kan således ge bidrag till insikter för andra företag som vill arbeta mot CE.