CSRD i praktiken. Att integrera den finansiella aspekten av dubbla väsentlighetsanalysen enligt CSRD i den interna riskhanteringen

Abstract

Syftet med studien är att identifiera arbetsmetoder avsedda att integrera resultatet från bedömningen av den finansiella materialiteten med den företagsspecifika riskhanteringen. Metod: Kvalitativ litteraturstudie och intervjustudie Resultat: För att skapa en effektiv och integrerad riskhantering i företaget är det avgörande att tillämpa ett holistiskt synsätt där riskhantering inte isoleras till specifika avdelningar, och där hållbarhetsteam och riskteam jobbar integrerat. Enterprise Risk Management (ERM) kan fungera som en strategi för att länka samman olika processer och hantera sammankopplade risker, vilket ger en helhetsbild av företagets riskexponering därmed även integrera risker enligt den dubbla väsentlighetsanalysen. Företag med ett moget riskhanteringssystem kan ha lättare att integrera hållbarhetsrisker enligt CSRD, där risker redan till en stor grad hanterats på ett integrerat sätt. Vidare bör ESG-risker hanteras på liknande sätt som traditionella risker, och inkluderas i varje steg av ERM-processen samt revideras kontinuerligt av ledningen. Att kvantifiera hållbarhetsrisker är en viktig del för detta, men kan vara utmanande. För att underlätta kvantifieringen, är det viktigt att skapa en metodik för att förstå hur dessa risker påverkar företaget. Det är också kritiskt att stärka hållbarhetskompetensen inom företaget, särskilt i ledningsgruppen, för att säkerställa att risker identifieras och prioriteras korrekt. Kompetensen och mognadsgraden och företagets omfattning kan ha en stor betydelse för bedömningsprocessen. Slutsatser: Jobba över avdelningar, Integrera ERM med kvalitet, Hantera hållbarhetsrisker på samma sätt som traditionella, Skapa metodik för hur riskerna påverkar bolaget, Utöka hållbarhetskompetensen.