|
GUPEA >
School of Business, Economics and Law / Handelshögskolan vid Göteborgs universitet >
Department of Business Administration / Företagsekonomiska institutionen >
Working papers >
Utvärdering av tre pilotprojekt rörande samverkan i samhällsbyggande med fokus på morgondagens äldre
Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/2077/17785
|
| Title: | Utvärdering av tre pilotprojekt rörande samverkan i samhällsbyggande med fokus på morgondagens äldre |
| Authors: | Ohlsson, Östen |
| Issue Date: | 2008-09-05 |
| Publication type: | report |
| Series/Report no.: | Working paper in Studies of Organization and Society
2008-3 |
| Keywords: | Samverkan
seniorboende
stadsbyggnad
utvecklingsarbete
komplexitet |
| Abstract: | Studien handlar om tre försöksprojekt i Göteborg. Avsikten var att med hjälp av
samverkansprojekt skapa en stadsplaneprocess där den åldrande befolkningen fokuserades.
Tre stadsdelar involverades; Askim, Biskopsgården och Lärjedalen. I samverkan ingick Fastighetskontoret,
Stadsbyggnadskontoret och Trafikkontoret samt fastighetsägarna.
Direktiven till projekten handlade både om probleminventering och om att initiera byggnation
av så kallat seniorboende.
Projekten blev mycket olika. Biskopsgården engagerade en medborgargrupp som tog fram
förslag på byggnationer. Resultatet blev förslag på fyra objekt.
Lärjedalen engagerade Chalmers tekniska högskola som utarbetade ett antal förslag på hur
en angiven tomt skulle kunna exploateras för seniorboende. Ytterligare ett objekt diskuterades.
Askim hade inget tydligt objekt att redovisa vid projekttidens utgång. Förutsättningarna i
Askim är inte desamma, och den ursprungliga projektledaren sluttade mitt under projekttiden,
vilket kan ha påverkat förloppet.
Den mjuka delen av projekten var svår att bedöma, men kartläggningar och kunskapsutbytet
verkar ha varit livligare i Askim och Lärjedalen än i Biskopsgården.
De utpekade parterna samverkade enligt plan. De centrala förvaltningarna var dock tämligen
motvilliga. Frågan är om denna organisatoriska komplexitet var nödvändig. De uppgifter
som förelagts samverkansgrupperna var vare sig så komplexa eller brådskande att den
komplicerade organisationen hade behövts. |
| ISSN: | 1651-8101 |
| URI: | http://hdl.handle.net/2077/17785 |
| Appears in Collections: | Working papers
|
| 
